近一段时期，邮储银行广东省潮州市分行党委坚持以党建为引领，强责任、提能力、激活力，全行战略执行力、市场竞争力、队伍凝聚力、品牌影响力显著提升，走出一条有鲜明特色的“小贷强行”之路。目前，该分行个人经营性贷款规模全面超越本地其他商业银行，小微企业贷款净增名列同行业前茅。

　　抓班子强责任

　　坚定理想信念

　　潮州市分行党委一直高度重视支部建设，积极组织开展群众路线和“三严三实”“两学一做”等学习教育，严格履行“一岗双责”，积极推进习近平新时代中国特色社会主义思想在潮州市分行贯彻落实。在改革发展中，该分行领导班子积极扮演好三种角色：一是总部战略的坚决执行者。班子成员深刻领会总行战略部署，坚持小贷业务的长期核心战略定位，保持战略定力不放松。围绕本地市场深耕细作，坚持不懈，在市场开发、激励考核、资源配置上都给予充分的支持。二是发展难题的积极化解者。小贷业务发展初期，市场认可度低，各级领导班子冲锋在前，带着大家一起走市场、走协会，搭建合作平台。小贷业务发展中期，部分单位前期积累的一些风险逐步暴露，各支行班子成员扑下身子，带头强调合规，带头上门催收，让大家重塑信心。三是转型升级的创新推动者。小贷进入发展瓶颈期，业务增长难，该分行领导班子又积极研究产品创新和营销体系优化。

　　潮州市分行的小贷营销体系经历了最初的县行集中、准事业部成立、下沉网点等几个阶段，如今走进了小团队管理阶段，在营销模式探索和创新上处于广东省分行前列，保持了队伍较强的战斗力。

　　抓党建促发展

　　服务地方经济

　　潮州市分行积极推行“党建+”工作模式，以党建工作为统领，将党建工作与分行创新发展、履行社会责任深度融合，延伸普惠金融，助力精准脱贫，实现了企业经济效益、社会效益的双提升。

　　五大合作平台彰显国企责任。该分行与人社局合作搭建“扶持双创”平台，推出创业担保贷款，累计放款1024笔、1.44亿元，直接带动就业超9000人次；与经信局搭建“政银企”合作平台，推出助保贷，不到一年授信超2亿元，本地市场占有率排名首位；与扶贫办搭建“金融精准扶贫平台”，累计向市内建档立卡贫困户发放扶贫贷款712笔、2359.5万元；与市知识产权局合作，搭建“知识产权融资”平台，弥补潮州市知识产权质押融资市场空白；与团市委合作，搭建青企争先平台，推动银行与本地企业的多角度交流，提高了服务的针对性。

　　持续流程优化让贷款更快捷。该分行积极推进小微金融服务“三化”建设、“信贷工厂”及“移动展业”建设，优化流程，实现弱担保贷款最快1周放款、小额信用类贷款最快当天放款的成绩；打破传统服务模式，推进“移动展业”模式，为客户提供更加贴心的服务；推行“阳光信贷”，除利息外不收取任何其他费用。

　　目前，该分行累计发放中小微企业贷款4.6万笔，金额达78亿元。今年，该分行荣获了首届广东省“十优银行保险业机构奖”。

　　抓党员树先锋

　　打造优秀团队

　　潮州市分行党委积极开展“两学一做”学习教育和强基固本、党员“政治生日”工程，坚持“一个党员一面旗帜”的理念，要求党员带头践行“四铁三特”要求，做到政治素质、道德品质、专业水平、实践能力“四个过硬”，努力把队伍打造成一支专业化“铁军”。

　　潮州市分行党委一直高度重视员工的价值观教育，树立正确发展观。为此，该分行积极实施“双培双带”人才培养计划，定期邀请专家学者举办专题讲座，专门开展以普惠金融为主题的“两学一做”学习教育辅导讲座，努力将党员培养成骨干，将骨干培养成党员，党员带领群众共同发展，党组织带领业务骨干不断进步。为营造“创先争优”的氛围，该分行定期召开营销例会、鼓励员工交流经验；通过设立“龙虎榜”、评优评先、岗位晋升等措施，将精神荣誉、物质荣誉相结合。

　　同时，该分行党委实施了“亮牌亮岗”树形象工程，通过建设党员示范岗，要求全体党员戴党徽、亮身份、作表率，信贷队伍持续开展“八不准”“十严禁”作风建设，以专业服务、职业道德赢得了客户信任。各级党组织注重发挥标杆效应，培育先进，目前已有2名信贷员被评为全国邮储优秀信贷员、1名信贷员获得邮储银行“金雁奖”。

　　抓合规严纪律

　　防范金融风险

　　潮州市分行党委坚持“道德风险是第一风险”的理念，始终将加强员工教育、员工管理放在首要位置，努力营造廉政氛围，切实提高全体员工的纪律和规矩意识。

　　该分行组织员工签署合规承诺书、抄写“十条禁令”、背诵“八不准”、撰写心得体会，查找“廉洁风险点”，查摆自己在思想和工作中存在的问题，形成主动合规、严格自律的习惯；细化队伍管控，在流程上完善部门、岗位制衡机制，强化制度执行，确保制度可执行、可监督、可检查、可问责；积极开展“合规大讨论”“合规大行动”和学习“十条禁令”等活动，并做到学习有计划、过程有检验、学习有交流、结果有考核；强化“道德风险排在首位”的理念，进一步加大员工行为排查力度，深入开展“内控提升年”“市场乱象整治”等系列工作，坚持“3+N”的案防模式和后评估机制。

　　通过一系列实践，潮州市分行牢牢把握“把党建优势转化为企业竞争优势”这一主线，突出打造“战略定力、队伍战斗力、改革创新力、制度执行力、企业凝聚力”，实现了党建工作与企业经营工作的深度融合，提升了企业竞争能力与管理水平。

　　□张永鑫