四川省分行:敢做敢当助民营

云南记者 朱晓雯 通讯员 卢磊 朱潇 康昌文2018-12-26来源:中国邮政网

  12月5日,由邮储银行独立主承销的10亿元通威股份超短期融资券在成都成功发行。这是西部地区首单民营企业债券融资支持工具协议。邮储银行和中债信用增进公司分别创设不超过1亿元和不超过3亿元信用风险缓释凭证(CRMW),为投资人提供信用保护。

  在人民银行成都分行、交易商协会等的指导与顶层协调下,邮储银行总行及四川省分行上下联动、特事特批,迅速取得了凭证创设资质,并在7天内走完了凭证创设的全部审批流程,如期满足了发行人资金需求。本期债券发行利率仅为5.8%,较该企业10月份同期限品种发行利率下降170个BP,有效降低了企业融资成本。

  深耕细作“基石”客户

  经过多年努力,四川省分行已逐步将通威股份、科伦药业等一批民营企业发展为自己的“基石”客户。对这些“基石”客户,四川省分行主动加强调研,通过行业分析、企业经营分析等,制定差异化的投融资金融服务方案;开通绿色通道,提供高效的投融资业务,加大与“基石”客户的深度合作力度;对主承的产品适度提高自持比例,对超短融产品甚至采取全额包销的形式,有效降低了民营企业的融资成本。

  以通威股份来说,四川省分行与通威股份持续开展全方位合作,累计为通威集团授信25亿元、为通威股份授信13亿元,累计发放流动资金贷款19.91亿元、承销债券35亿元、投资1.3亿元、包销债券13亿元,累计发放农业产业链贷款超过1亿元。

  针对通威股份上下游产业链、集团资金归集,货物采购量大,流动资金需求较多等特点,四川省分行为其提供了农业产业链贷款、流动资金贷款、债券承销、信用证、国际结算、现金管理、公司理财、信用卡等系列金融服务;依托自身网点的结算便利,为通威股份办理指定款项收付业务,并针对持邮储银行卡的个体经销商向银行提起实时在线代扣要求,实现全国持卡经销商实时代扣营收款,累计代扣资金规模已超过25亿元,极大地方便了通威股份与客户的资金结算。

  通威股份财务总监袁仕华告诉记者:“邮储银行2018年在市场条件不佳的情况下先后两次为我们全额包销债券,还提供债券创新产品为我们降低融资成本,在金融市场上可称得上‘敢做敢当’!我们现在就认邮储银行,有什么合作我们都要提前问邮储银行有无意向。”

  创新解决融资难题

  一直以来,“融资难”都是多数民营企业面临的重大课题。四川省分行对此积极创新,不断推出新模式、新产品、新服务,满足民营企业的不同需求。

  在为民营企业提供结算、融资等服务的同时,四川省分行加强了对其产业链上下游终端客户的金融服务延伸,率先推出了名单制合作小额贷款业务新模式,并先后与四川铁骑力士集团、通威集团等开展业务合作。目前,该分行为四川铁骑力士集团下游饲料经销商、养殖户提供的名单制小额合作贷款已投放476笔、金额1.6亿元,对通威集团下游饲料经销商、养殖户提供的名单制小额合作贷款已投放92笔、金额2400万元。该分行与华西特驱、新希望集团等正在就该模式进行对接。

  为顺应民营小微企业融资需求“小额化、线上化、信用化”的发展趋势,四川省分行持续打造纯线上产品“小微易贷”,对小微企业信贷业务实行批量化作业、模板化运作,进而有效提升工作效率,目前已成功为171户小微企业发放“小微易贷”,贷款结余达1.27亿元。

  主动担当高效服务

  谈到对民营企业的支持,四川省分行公司业务部负责人多次提道:“为服务好实体经济和民营企业,我们进一步加大了对客户调查、了解的力度,深入研究其所处行业并对标分析,增强企业的发展信心,差异化地解决客户痛点,制定创新型的投融资方案。”

  在民营企业经营承压的大环境下,四川省分行主动担当,不惧困难,积极创新,不断加大对民营企业的支持力度,为民营企业提供综合金融服务,降低企业融资成本,不遗余力地帮助民营企业逆势发展。

  四川省分行不断完善机制建设,建立业务作业分类机制,出台了小企业信贷业务集约经营管理暂行办法,对经营机构分等、客户经理分级、产品分类,按照难易规则进行匹配,提升作业效率;立足工作实际,在风险可控的前提下,提升辖内二级分行审批权限,将单户2000万元以下贷款审批权分四类下放到二级分行,95%左右的贷款由各二级分行就近办理,缩短了审批链条;实行业务办理流程时效管理,从提高调查报告质量着手,大大减少客户在贷款申请资料整理上的耗时,并对小微信贷审查审批开设绿色通道,优化审批流程,实行容缺受理,提前预审,提升审查效率。截至10月末,该分行客户贷款申请资料整理时效与新增客户审查审批时效,较2017年分别提高30%和15%。成都市沙湾支行行长李乃桐说:“我们一直在用有心、用心、耐心、专心和恒心这五颗心服务我们的客户。”

  为支持四川民营经济发展壮大,四川省分行下一步将突出抓实三大措施,推动民营经济持续健康发展:一是加强行业研究,适度支持具有核心竞争力的企业,建立民营企业“白名单制度”,明确“辅导期名单”和“成熟期名单”,并实施动态管理。二是加大产品与制度的创新力度,开发买卖方顾问、机构财富管理等新业务品种,发挥邮储银行网络优势,联合外部专业机构为客户提供全面解决方案,重点加强对其产业链上下游终端客户的金融服务延伸。三是强化资源整合,提升服务质效,通过投贷联动、批零联动等为民企提供“融资+融智”综合金融服务,开展平行作业,优化业务流程。

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