1月9日，集团公司寄递事业部召开2019年春节旺季经营生产动员电视电话会议，就春节旺季业务经营和运行组织工作进行部署，提出要精心组织、动态调度，全力做好今年春节旺季生产组织工作；全面对标，加快发展，力争取得春节旺季经营工作“开门红”。

　　集团公司寄递事业部提出，今年的春节旺季生产，全网将以“均衡生产、保障重点、进出分开、直发直达、省内分流、航陆分开”为基本组织原则，强化统一指挥调度，继续深化资源整合，持续加强网业联动。各省（区、市）寄递事业部要严格执行集团公司春节旺季运行组织方案，并重点抓好四个关键点：一要抓好“保障重点”这一关键点，在保障重点业务、重点客户、重点区线、投递作业的基础上，还要重点保障仓配需求。二要紧紧抓住“普遍服务”这一关键点，确保普服业务全部达到国家规定标准，特别要关注信函、报刊的投递质量，不断提升客户满意度。三要紧紧抓住“均衡生产”这一关键点，经营环节要与网运、投递部门密切配合，通过提前收寄、错峰发运、流量控制等不同形式，削峰填谷，均衡生产，实现生产运行平稳、畅通、安全。四要紧紧抓住“保障员工节日幸福感”这一关键点，确保所有生产环节都能在节前实现“定时清场”，切实保障广大员工的切身利益，使广大员工都能度过一个欢乐祥和的春节。

　　各省（区、市）寄递事业部将充分发挥标快业务速度快、品质高的优势，保存量，拓增量；紧抓电商平台“年货节”促销契机，加大春节旺季市场营销力度；仓配协同，全面筹划，做好物流大客户拓展与保障工作，全力实现业务发展“开门红”，为全年业务发展奠定良好基础。□苏迪