5月31日，中国邮政储蓄银行召开公司业务经营发展电视电话会议，安排部署加快公司业务转型发展工作。邮储银行党委书记、董事长张金良出席会议并讲话，邮储银行副行长张学文出席，副行长徐学明主持会议。

　　张金良指出，公司业务加快实现转型发展，重点要推动四个方面的工作。一是队伍建设方面，要抓紧建立健全公司客户经理、产品经理管理办法，明确配置标准、职位职级和薪酬体系；各级行领导要以上率下，带头营销；要加大汽车金融、供应链、投行等领域关键人才引进力度。二是产品方面，要狠抓交易银行业务，围绕供应链上核心企业批量拓展上下游企业，把邮储银行的产品和服务嵌入客户交易和经营活动中；要狠抓投行业务，加强人才储备，推进发债、并购、结构化融资、银团贷款等产品，抓住机遇拓展资产证券化市场；要狠抓机构存款，把机构类客户作为公司业务最重要的客户，开展名单式营销；要狠抓各类资质。三是渠道方面，要在监管部门的允许下，适当扩大对公网点数量，快速增加对公账户数量和公司客户数量，有效联动零售业务发展；要建立互联网思维，通过抓平台、抓场景拓宽公司业务发展渠道，加强信息科技对平台和场景建设的支撑。四是中后台管理方面，要加强行业研究、区域研究和政策研究，通过强大而务实的研究寻找结构性机会；风险偏好要适中，风险管理部门要多接触市场，要有市场观念；信贷资源配置要科学合理，结合市场变化，根据经营风险调整的资本收益率、综合回报率等指标，按照地区及产品进行动态调整。

　　会议还安排部署了公司业务拓客户增网点、开放式缴费服务平台建设、企业网银系统建设、汽车经销商业务等近期重点工作，通报了机构业务“固本提标”专项行动开展情况。　　□吴新兵