6月20～21日，中国邮政集团公司在江苏苏州召开全国邮政采购管理工作会议。会议深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实集团公司工作会议要求，总结2018年集团采购管理工作，部署2019年采购管理工作任务，动员邮政采购战线全体同志，围绕“集中、高效、规范”的总要求，以强烈的责任担当、扎实的工作作风，加快工作落实，为推进中国邮政高质量发展、打造行业“国家队”提供有力支撑保障。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示。集团公司副总经理张荣林作工作报告。

　　刘爱力在批示中对2018年全国邮政采购管理工作予以充分肯定，强调当前宏观经济形势趋紧、市场竞争加剧、企业压力增大，迫切需要我们大力开源节流、降本增效，集中采购是趋势，是降低成本、提升核心竞争力的重要举措。他要求邮政采购条线的同志认真领会会议精神，深化对自身职责的认识，加强学习，对标对表，强化采购“五者”职能，主动担当、积极作为，努力提升效率，严格规范管理。一要做落实集团战略的行动者，要继续加大集团和省两级集中采购的力度，取消地市及以下采购职能。各级采购部门的同志要肩负起责任，有目标、有路径，见行动、见效果；要提升采购效率，满足生产经营需要，涉及采购的各相关部门和环节都要讲效率、讲时限，按流程划分责任段落，按时限进行考核问责。二要做严控企业成本的执行者，采购部门要牢固树立成本意识和担当精神，勇于担责、主动作为，从需求规范、项目实施到合同履约等各环节严格把关。在满足企业所需、保证采购物资技术、服务品质良好的前提下，努力降低采购价格，为企业降本增效作贡献。三要做优化资源配置的推动者，要把采购工作与推进企业战略合作紧密结合，促进资源整合，达到企业整体利益最大化。四要做推进采购信息化的主导者，没有信息化支撑，集采规模难以扩大，业务公开、全程受控的要求难以落实。要大力推进采购信息化建设和应用，提升采购管理水平。五要做防范企业风险的守护者，采购工作关注度高，要增强风险意识，坚持事前、事中、事后全程防控，强化组织、技术、业务、监督防控措施，把权力关进制度的笼子，并置于监督之下。

　　张荣林在工作报告中从构建集团新的采购管理核心制度架构、提升集采物资供应速度、集中采购降本增效作用持续扩大、着力开展管理提升活动等四个方面，对2018年采购管理工作进行了全面回顾。2018年，集团公司全网公开招标率达到73.09%，全网实施集中采购项目资金节约率为29.07%。他提出，邮政采购管理工作要突出问题导向，准确把握集团采购工作的定位与目标。在当前形势下，加强采购管理、推进集中采购对企业降本增效的作用和意义进一步凸显。未来3年采购管理工作的目标是紧紧围绕集团公司经营发展战略，积极对标行业先进，奋力加快追赶步伐，着力打造“集中统一、科学规范、公开透明”的管理运行体系，推进“集中化、电子化、公开化”建设，实现采购工作提质增效，管理水平达到央企先进水平。

　　此次会议提出，2019年，邮政采购管理工作要以党的建设为统领，以问题为导向，以务实担当的工作作风，强化集采，提升效率，规范管理，推进电子采购与供应平台建设，确保信息化水平、采购管理水平和降本增效水平显著提升，为打造行业“国家队”提供有力的支撑保障。要全力抓好五方面工作：加大集中采购力度，充分发挥集采规模优势；加强采购供应模式创新，努力提升集采效率；推进制度建设与监督检查，提高采购规范性；健全完善管理体制机制，提供有力组织保障；加强党建工作，打造忠诚廉洁担当的采购队伍。

　　中央纪委、国家监委驻中国邮政集团公司纪检监察组负责同志对全体会议代表进行了邮政系统违法违纪案例教育。会上，还对正在扎实推进建设的中国邮政电子采购与供应平台进行了介绍，江苏、浙江两省邮政分公司作了采购工作经验交流。