近期，沈阳邮区中心局按照辽宁省邮政分公司的整体部署，提前谋划，加强部署，将“不忘初心 牢记使命”主题教育转化为旺季生产动力，积极做好场地搬迁、作业管控、能力储备及后勤保障等“双11”旺季生产备战工作，全力完成集团公司“争市场、强重点、重体验、保稳定”的总体目标。

　　新处理中心搬迁是沈阳中心局今年“双11”前期备战的重点工作。面对时间紧张、搬迁范围大、人机磨合期短、新流程设计复杂等困难，沈阳中心局联合多部门召开专题会议，为搬迁工作做足功课。为确保搬迁顺利进行，局领导班子不定期进行现场调研，按照时间进度表听取土建施工和搬迁工作进展情况汇报，对存在问题和困难及时解决。指调中心、处理中心、工程建设办公室及运维中心联合制定了搬迁工作方案，对设备搬迁、场地布局、信息化建设及后勤保障进行了统筹安排，细化了推进措施，强化责任落实，确保此次搬迁工作有序推进，通信生产平稳运行。

　　沈阳中心局科学管控确保作业组织有序。随着新处理中心的投产，该中心局将进一步细化流程设计，合理进行组织安排，灵活调配作业资源，加快推进集包作业，减少全程分拣次数，利用格口数量优势，充分释放分拣能力。不断强化指挥调度信息化应用水平，加强邮件流量流向的大数据采集和分析，合理进行作业优化，实现动态的生产组织和科学的指挥调度。强化全流程管控，旺季里分层级设置指挥调度，分别从信息处理、现场作业及车辆调度方面进行全方位管控，确保生产各环节有人盯、有人管、有人负责。加强与集团公司、省分公司、各地市分公司及外委公司之间的沟通协调，通过对数据的研判和分析，及时处理异常情况和突发事件，保证“双11”旺季生产的平稳运行。

　　为应对高峰，沈阳中心局重点加强能力储备，按照日均80万～120万件的处理量，分层级启动应急响应预案。一方面加强车辆储备，灵活调配运输车辆，在遵循市场价值规律的基础上，扩大社会运能范围，确保相关手续完备，程序符合规范。另一方面加强人员储备，要求外委公司储备规定数量的处理人员，灵活使用季节工和临时工；机关人员组建旺季生产突击队，发扬“召之即来，来之能战，战之必胜”的工作作风，通过培训快速形成处理能力，保障旺季生产期间的邮件处理能力和运输能力充足。

　　沈阳中心局还加强旺季生产期间的后勤支撑保障，为职工解决后顾之忧。保设备用得可靠，提前对车辆、大型设备及PDA等设备进行维护保养和检修工作，成立新分拣设备的维护梯队，进一步充实维护力量，确保各类设备稳定运行；保职工吃得舒心，着力加大对肉、蛋、鱼等副食品的投入量，让全局职工吃得饱、吃得好、吃得放心；保慰问温暖人心，局工会将为职工送温暖，解决职工及家庭的实际困难，不断彰显“幸福邮政”魅力。　□袁守成