办公厅党支部：

　　加大督办力度，推动重大决策部署落实落地

　　办公厅党支部第一时间学习传达领会集团公司党组部署的所有学习安排。定期开展对定点扶贫、电商扶贫、金融扶贫的自查自纠，按季度向邮政扶贫工作领导小组办公室报送扶贫工作进展和资金使用情况，2019年向陕西省邮政分公司拨付定点扶贫资金900万元。以集团公司劳动竞赛方式开展“平安邮政”工作，建立中国邮政安全管理信息系统，对“平安邮政”工作进行信息化管控。应用中国邮政远程集中监控系统和安全管理信息系统，加强对隐患问题的监督整改，结合新中国成立70周年纪念活动检查，对北京、河北、山西、内蒙古、辽宁、山东邮政的隐患问题进行复查。

　　把准职能定位，推动集团公司重要工作安排贯彻落地。制定《中国邮政集团公司督办工作办法》，建立督办工作项目化管理和目标式跟踪落实制度和定期通报制度。完成肃清余毒工作和解决形式主义突出问题为基层减负的调研。做好OA系统的持续优化。大力弘扬时代劳模，加强对其美多吉、唐真亚等先进人物和邮政扶贫工作中涌现的先进典型事例的宣传报道，讲好邮政故事。举办中国邮政新媒体运营管理培训班。协调新闻宣传中心启动常态化新媒体实操轮训，目前有8期33人完成轮训。印发《集团公司党组关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》《集团公司党组关于深入开展形式主义、官僚主义突出问题专项整治工作的意见》，着力解决形式主义、官僚主义突出问题。

　　树牢规矩意识，强化制度执行。严格执行集团公司采购管理办法，对总部员工体检机构、办公家具、机关印制、餐厅蔬菜、公务用车维修点、交流干部公寓等供应商均履行采购程序，办公用品等低值易耗品采购纳入集团采购平台。制定《集团公司总部业务招待管理办法》《集团公司总部低值易耗品管理规定》，进一步规范管理。

　　战略规划部（法律事务部）党支部：

　　提升战略研究的系统性、前瞻性和计划性

　　战略规划部（法律事务部）党支部通过召开支部党员大会、支委会和党小组会等形式安排集中学习，开展“不忘初心跟党走、牢记使命建新功”主题学习研讨。召开党员大会，完成支委改选。严格落实“三会一课”相关规定，制定党小组主题教育学习研讨计划。学习贯彻半年工作会议精神，围绕部门职责研讨制定具体工作措施，完成集团公司直管单位2018年度股权投资简报，明确河南平台经营等后续支撑工作安排。

　　联合邮政研究中心成立服务重大国家战略研究专班，研究“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家重大战略、重大决策部署，并在向国家邮政局政策法规司呈报的“十四五”规划基本发展思路中明确了相关实施计划。明确雄安新区工作组负责人，形成“固定成员+临时成员”的工作机制，推进正式成立邮储银行雄安分行。

　　调研陕西、安徽、河南等省寄递翼改革中未来发展方向、资源整合方式、经营管理责任、乡镇揽投网点管理关系、寄递事业部党组织设置、统一企业形象标识等问题，形成《关于坚定信心深入推进寄递翼改革的建议》。深入天津、河北、陕西、河南、安徽、湖南、四川、新疆等地调研，围绕代理金融赢利能力提升、普遍服务管理、绩效管理、法律风险等问题，及时掌握基层发展新动向，发掘基层的先进做法和经验，提出解决建议、形成调研报告，并组织调研成果交流。

　　市场部党支部：

　　积极推进协同发展战略，促进重点项目落实落地

　　市场部党支部严格落实“三个第一时间”学习机制，传达中央精神，制定部门月度学习计划，丰富学习方式。对于巡视反馈指出的心得体会拼凑和组织程序不规范问题，对涉及人员严肃批评，要求提交书面检查，在支委扩大会上作深刻检查。

　　修订《绿色邮政建设行动三年规划》，下发《集团公司2019年绿色包装和绿色运输工作要点》等制度规定，将推进绿色邮政建设行动和服务乡村振兴战略纳入协同考核指标，将绿色行动检查纳入邮政服务质量日常检查内容。下发《关于2019年第一季度中国邮政服务乡村振兴战略三年行动方案完成情况的通报》，将惠农合作项目纳入服务乡村振兴行动方案；促进重点协同项目与国家政策对接，与公安交管部门、农业农村部等联合推进。加快推进CRM系统工程，下发《关于做好中国邮政CRM系统二三阶段功能全国推广上线工作的通知》《中国邮政会员管理办法》等制度规定；开展对14个省份普遍服务专项检查和4个省份邮政安全服务暗查暗访。对三级人员进行绩效面谈，提出改进要求和措施；精简发文数量，至年底前压缩30%；通过交流调研、体验活动、跨处室合作等方式促使干部熟悉基层情况。

　　邮政业务部党支部：

　　加强综合服务平台建设管理、提升普遍服务质量

　　邮政业务部党支部严格落实“三个第一时间”学习机制，丰富学习形式，及时向党支部全体党员传达上级精神。落实支部换届工作，严格执行党内组织生活和“三会一课”制度。针对巡视反馈问题，召开专题组织生活会，党支部书记带头进行自我剖析。

　　推进综合服务平台建设，成立渠道平台专班，总结邮政网点转型模式、打造综合服务平台方面的案例，探索网点在3C、医药、零售等领域的模式并进行试点。优化在线业务平台功能，提升客户使用体验，新增挂号信网点自寄、新邮预订等多项功能，实现与邮乐小店订单互通。推广平信条码化，提升平信服务质量，目前，全国个人平信条码化率达到99.82%。提前实现全国建制村直接通邮目标。整治缺报少刊问题。进一步提升汇兑电子化水平，全面上线手机短信验证码、手机银行、网上银行、助农通及ITM渠道办理收汇和兑付功能。

　　加强营业平台履行普遍服务能力，下发《关于组织开展低收入网点自查检查工作的通知》。提高政治敏感性，加大对专用信箱的管理力度，严格操作规范，保证服务质量。充分利用信息化管控手段，加强对各省级邮政分公司普遍服务业务的监督检查。截至11月，全国平信寄递质量进一步改善，条码平信信息断点率下降至0.8‰。

　　建立健全管理制度，拟定《邮资票品印制资源分配实施办法》《邮资票品印制安全事故管理要求》，举一反三，对包括废品事故在内的质量、安全类邮资票品印制安全事故进行全面梳理、分级，制定追责办法。加强公务招待工作管理，严格执行业务招待管理规定，杜绝不合规报销的现象发生。

　　财务部党支部：

　　推进重要财务制度建设、加强财务管理和监督

　　财务部党支部积极承担邮政普遍服务与特殊服务补贴资金管理系统建设的总体牵头责任，建立系统建设每周督办制度，持续跟踪、推进。印发《关于核定一级干线邮路承运机要邮件核定专项补贴的通知》，明确对一级干线火车自办邮路和一级干线汽车自办邮路补贴标准。

　　主动督促集团公司党组巡视整改工作，实现对补贴资金使用情况的日常管理和监督。通过系统直接将补贴数据分解至与补贴事项相关的最末级机构，保证补贴对象、补贴方式、补贴标准的上下一致性,提高补贴分配透明度和基层获得感。制定《中国邮政集团公司固定资产管理办法》等系列制度，解决重要财务制度建设滞后问题。开展会议费核查工作，对会议住宿超标准问题进行纠正，修订完善集团公司总部会议费管理办法；按月对营销费、业务招待费等重点成本项目进行分析，及时监测异常情况。深入基层开展调查研究，对解决邮速“两套账”问题提出意见和建议，为“一条心、一样政策、一个资源体系、一个IT系统”的“四个一”决策提供依据。将巡视移交的相关问题逐项落实到责任处室，加紧督促相关单位进行巡视整改；加快对基层请示的批复进度，持续推进部门党建工作和机关作风建设。

　　人力资源部（党组组织部）党支部：

　　加强干部队伍建设，持续优化人力资源配置

　　全面加强党支部党员的学习教育，建立党支部学习计划台账和组织生活台账，确立每周二为理论学习日，创办《学习智慧小简报》，打造部门支部学习总结、交流、分享平台，推动理论学习与工作实践的有效融合。持续改进工作作风，建立部内公文流转批办单，对公文办理情况进行跟踪督促。

　　修订完善《中国邮政集团公司领导人员管理规定》《中国邮政集团公司领导人员任免工作程序》《中国邮政集团公司总部三级领导人员选拔任用管理办法》等规章制度，夯实干部管理制度基础。

　　制定优秀年轻干部调研工作方案并在全系统内开展调研，加强对集团公司总部机关交流干部管理，组织开展空缺三级领导岗位公开竞聘工作，增强总部干部员工队伍活力。通过企业内部问卷调研和外部先进企业的实地调研，对标提出邮政人才评价体系建设思路和工作举措。

　　制定印发《关于建立寄递事业部薪酬分配制度的指导意见》，下发寄递事业部薪酬分配制度建设推进情况调查表，持续跟进各单位落实情况。对各单位规范基层绩效薪酬分配管理的相关办法进行严格审核，对人力资源管理系统中的薪酬项目进行了归并，借助信息技术手段进一步规范了企业薪酬分配秩序。

　　围绕加强劳动用工管理和代理金融营业网点人员优化配置等进行深入研究，形成相关指导意见。按季度对各单位用工总量调控、人员结构调整和劳动生产率完成情况进行通报，督促各单位强化对标管理，优化人员配置。

　　计划建设部党支部：

　　统筹资源综合利用、加强重点工程项目管控

　　计划建设部党支部研究“普遍服务和特殊服务资源配置”标准，为邮政普遍服务和特殊服务建设提供参考依据。加大投入力度，对重点地市和县域仓储建设项目进行优先安排。制定集团公司邮政定点扶贫资金监督管理办法，联合相关部门每半年进行一次专项资金检查，每季度进行一次扶贫项目实施情况检查。

　　建立“建用衔接”机制，督促加大在线业务平台宣传力度。制定《中国邮政集团公司工程项目后评估管理办法》，开展项目后评估工作。对往年中央预算内资金未完工项目开展现场调研，建立日常监督电话沟通、重点情况工程通报、重点项目现场督导的三级项目督导体系。

　　制定《85个重点城市资源整合及建设规划》，规划期末处理能力达到1亿件/日，总生产面积提升到451万平方米。空侧资源增加到28处，释放盘活土地5135亩、场地154万平方米。制定《邮政物流仓储能力建设规划》，规划期内建设面积约177.5万平方米。安排对51个处理中心进行工艺设备配备及集包作业改造，对现有25套已建双层分拣机及其他工艺系统进行针对性改造，通过对业务流程的深化改革，2019年可节省工艺、土建、征地等费用80.2亿元，投资效率大幅提升。推进ERP系统工程建设，建立集团与各板块的数据协同流程，明确板块的数据管理部门及数据协同机制。完成ERP硬件扩容及调优，解决月底、年底业务高峰期系统登录慢、查询慢等问题。

　　采购管理部党支部：

　　规范采购管理，提升全系统公开招标率和集中采购率

　　采购管理部党支部完善年度支部学习计划，充分使用“中邮先锋”平台，实现党支部学、党小组学、个人学等多种方式的有机结合。对于2018年少缴的党费及时完成补缴，未足额缴纳党费的党员向党支部作出书面检讨。

　　每月收集各单位采购项目公开招标等情况并予以通报，重点关注中央巡视组点名单位的落实情况，截至11月，全网公开招标率达79.98%，全网公开采购率达88.99%，均有明显提升。提升采购管理信息化水平，研究推进采购管理信息化系统建设，目前已完成全系统的上线和应用。强化采购绩效考核，对部分单位采购绩效进行扣分。

　　强化服务基层意识，定期赴基层开展调研，修改完善采购评审专家管理办法，优化采购审批决策流程。着力解决基层通用物资的常规或紧急需求，按照不同物资性质，实施批量、框架、电商化三种不同采购供应模式，实现6大类、近2万个办公、营销等产品向全系统各单位快速供应。加大集中采购力度，对一级集中采购目录进行修订，完善总部机关集采物资品种。强化对2018年集采率较低的辽宁、四川、湖南等省邮政分公司的督导。

　　强化采购监督检查，已完成对邮储银行、中邮保险和9个省份邮政分公司的采购专项检查。加强自我监督，组织部门全体人员签订《采购管理部采购人员廉洁自律承诺书》，研究制定采购部项目经理轮岗计划，强化员工廉洁自律的意识。

　　审计局党支部：

　　加强审计能力建设，提升审计效率和效果

　　审计局党支部统筹安排党支部、党小组学习计划，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，集中整改期间共组织三级副及以上领导干部集中学习25次，召开党员大会3次，讲专题党课2次。

　　发挥审计作用，及时汇总分析重大问题及普遍性、倾向性问题，向集团公司领导提交专项报告31份。突出效能审计，将内控、风险管理纳入审计监督范围。对代理金融风险防控加大审计力度，将邮储银行纳入监督范围，实现审计全覆盖。制定《中介机构工程审计管理办法》，完善中介机构委托分配规则和质量监督评价等内容。在ERP审计信息系统里建立《审计问题整改台账（清单）》，规范审计整改工作。及时共享审计成果。

　　提高审计能力，坚持“科技强审”，加快推进审计信息系统建设，逐步提高非现场审计的比例和发现问题能力。积极引进人才，充实审计力量，提高审计能力。打破“处室界限”，加强审计人员多岗位锻炼，适应不同的工作需求。加强审计人员培训，组织内部培训班5个，参训457人次；组织人员参加外部培训班39个，参训105人次。抽调全国审计骨干38人次参与集团公司审计项目，以审代训。

　　提升审计效率和效果，做好审计计划的统筹规划，进一步优化组织方式，整合开展各类审计项目，采用融合式、“1+N”等审计组织方式，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

　　党建工作部党支部：

　　搭建“中邮先锋”党建平台，推动开展全系统理论武装提升行动

　　党建工作部党支部建立“五个一”学习机制，开展专题学习1次、“每周一讲”29次、主题联学2次、党课3次、理论测试6次；邀请基层单位代表召开座谈研讨会2次，围绕基层党组织建设和全年重点工作推进情况到邮政研究院、东四支局等单位调研2次，落实主题教育调查研究要求，深入52个基层单位，召开29次座谈会，查找梳理问题，形成调研成果报告7篇。督导各二级单位认真贯彻落实《关于做好邮政系统流动党员管理工作的通知》要求,及时维护流动党员信息，强化流动党员管理。研究拟定《进一步加强邮政系统基层党组织建设的意见》，对基层党支部规范化标准进一步细化。出台直属机关党委《关于严格“三会一课”制度的通知》，利用“中邮先锋”信息化平台，加强对直属机关各党支部“三会一课”的监督检查。

　　持续推动开展全系统理论武装提升行动，在“中邮先锋”平台开辟三大题库学习专区和宣传专区。面向二级领导人员征集学习心得体会，在“中邮先锋”平台手机端首页“理论武装提升行动”专栏展示。把“N+X”制度纳入集团公司直属机关党委《关于进一步严格落实“三会一课”制度的通知》，加强推动落实。制定《关于进一步加强集团公司直属机关党费收缴、使用和管理的规定（试行）》，规范直属机关党费收缴、使用和管理工作，在“中邮先锋”平台上线党费收缴功能，9月全部实现党费线上缴纳。

　　印发《中国邮政集团公司党组关于27个省（区）邮政分公司党组改党委工作的通知》，推动省级分公司党组改党委工作。制定《推动进一步理顺邮储银行一级分行党组织隶属关系工作的通知》《邮储银行各级党组织按期换届工作的通知》，理顺邮政储蓄银行党组织隶属关系。

　　积极履行直属机关党委日常工作职责，指导战略规划部党支部等完成换届选举工作；指导采购管理部党支部等完成支委增补工作。按照集团公司组织架构调整相关部署，及时撤销北京分组（局）党支部等，设立党组巡视工作领导小组办公室党支部等；下发直属机关党支部单位换届、增补工作模板，进一步提升工作规范性。

　　党组巡视办党支部：

　　提升巡视巡察规范化水平，推进巡视巡察工作高质量开展

　　党组巡视办党支部对照中央巡视工作流程，修订印发《巡视组工作手册》，完善向有关部门分类移交巡视有关情况的工作程序，细化提高巡视工作质量的具体举措。对照中央巡视有关制度规定，印发《中国邮政集团公司党组巡视报告问题底稿管理办法（试行）》等相关制度，将巡视问题底稿纳入修订印发的《巡视组工作手册》。

　　加强沟通协调，强化信息共享。2019年第二批巡视准备期间，各部门提供被巡视单位相关情况、安排专人对巡视组进行专业知识培训、指定专人作为巡视期间联络人员、对接巡视工作，将屡改屡犯、边改边犯的“学习记录造假”“四风”等问题纳入巡视重点关注内容。召开集团公司巡察工作座谈会，安排5家单位进行经验分享，并提供经验交流材料。在集团公司党组开展的第二批常规巡视工作期间，将被巡视单位巡察工作开展情况纳入巡视内容，进一步督促相关被巡视单位党委（党组）落实巡察主体责任。

　　集团邮政工会党支部：

　　扎实推进“五小”活动和职工小家建设，做好服务基层工作

　　集团邮政工会党支部认真执行“三会一课”制度和“三个第一时间”学习机制，鼓励党员加强会前自学，强化党支部学习研究讨论。针对“党费管理不到位”的问题，第一时间组织对相关文件的学习，于7月将党费补缴到位。

　　开展全国邮政寄递事业部职工思想动态网络问卷调查工作，了解基层意见建议和职工利益诉求，收到53784名职工问卷回复，一线职工占比97.3%；赴安徽、吉林等省邮政分公司开展职工思想动态调研、慰问劳模先进、专题调研等工作。不断提高调研质量，形成《关于劳模选树工作的调研报告》《关于“劳模创新工作室”创建工作调研报告》。

　　印发《中国邮政集团公司劳模创新工作室管理办法》《关于做好今年下半年职工小家建设有关工作的通知》，对10个边远贫困省份职工小家一次性补贴25万元；在《中国邮政报》“党建时空”版开辟“关心关爱职工 凝聚发展力量”专栏，宣传有益做法，交流有关经验。

　　加强竞赛管理，健全劳动竞赛委员会组织机构。第一时间调整信息工作奖励考评办法，减轻基层压力，强化质量导向。严格执行集团公司公文流转的有关规定，做到先沟通、重指导，行文流程批复一次到位，提升效率，服务基层。

　　中国邮政储蓄银行党委：

　　防范化解金融风险，加强领导干部队伍建设

　　中国邮政储蓄银行党委召开“不忘初心、牢记使命”暨集团公司党组专项巡视整改专题民主生活会，强化整改落实和成果运用，围绕“12345”战略，制定中长期战略规划，形成《中国邮政储蓄银行中长期发展战略纲要（2019—2025年）》。开展战略执行情况评估，形成《〈“十三五”规划纲要〉执行情况中期评估报告》。

　　防范化解金融风险，印发《中国邮政储蓄银行案件操作风险防控工作方案》，优化行内对公和零售业务风控模型，调整融资性担保公司评级及风险限额核定方法，明确中型企业内部评级及风险限额核定标准，开展房地产、集团客户、政府信用、金融机构等重点领域风险排查。打赢精准脱贫攻坚战，印发《关于进一步加强金融扶贫示范支行建设的通知》，截至6月末，全行金融精准扶贫贷款结余739.69亿元，完成年度净增计划的141.91%。提高科技赋能水平，印发《中国邮政储蓄银行总行级科技领军人才队伍建设工作方案》《中国邮政储蓄银行总行级科技领军人才管理办法》，录用软件研发人员386人，新增推广自主开发平台21个，加快推进新一代个人业务核心系统业务需求与技术方案设计。全力推进高质量发展，持续加大自助设备投放力度，截至8月末，ITM布放达到21180台，较年初新增13262台；已确认自营优化柜员509人，代理优化柜员3386人。

　　加强党组织建设，研究通过了软件研发中心成立党委方案，按程序完成6个党支部换届工作。对巡视反馈指出干部廉洁纪律问题严肃问责，对违纪人员给予党内严重警告、行政记过处分，并向全行通报，责令违纪人员退还因私绕道发生的异地差旅交通费4840元。严格落实领导人员任职交流制度，认真开展助理岗位清理工作，解决干部队伍结构不合理、青年员工锻炼培养机制不落实和骨干人才选拔培养多年停滞等问题。落实纪委书记异地任职要求。认真做好领导干部个人有关事项填报的审核把关工作，对新填报个人有关事项的领导人员进行一对一辅导。明确年度考核等级，全面、科学、客观地评价领导班子和领导人员。

　　结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，解决形式主义突出问题，切实为基层减负。将长期闲置公务用车交至集团公司封存停驶。开展业务招待费、差旅费管理制度培训，加强交流借调人员管理，规范公务用车派车制度，强化领导人员纪律规矩意识。

　　中邮人寿保险股份有限公司党委：

　　推进“强总部”战略，发挥“自营+代管”优势

　　中邮人寿保险股份有限公司党委强化理论中心组学习作用，将集团公司“三个第一时间”学习机制落实情况纳入党建工作考核，充分运用“三个题库”按季度开展政治理论学习测试，党委班子成员严格落实双重组织生活制度，全年参加党支部党员大会、党课等组织生活共27次。

　　推进“强总部”战略实施，加快专业人才选配及大后援体系建设规划研究。深化“自营+代管”模式，深入调研专岗人员配备不到位问题，协同邮银发展自办保险高价值业务。加强营销组织，大力推动长期期交业务发展。持续开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，提升基层保险销售能力。

　　强化领导干部日常管理监督，编印下发《领导人员日常自我监督提醒手册》，对选人用人程序执行不严、个人有关事项少报告的分公司主要领导进行提醒谈话。对集团专项巡视反馈的问题厘清责任，严肃问责处理12人，其中诫勉5人、通报5人、提醒谈话2人。

　　中邮证券有限责任公司党委：

　　引进市场化专业人才，推进机构和队伍建设

　　中邮证券有限责任公司党委健全管理机制，修订下发市场风险管理办法、信用风险管理办法，加强对风险点的分等分级管理。集中整改期间5次更新债券池，重新审查债券交易对手库，强化债券风险预防和控制能力。对分支机构防范化解重大风险整改工作进行效果评估和跟踪问效，对江苏、浙江、湖南等7个分公司开展现场督导检查。

　　对巡视整改、防范化解重大风险等工作领导小组成员进行调整，严格执行党委讨论重大事项前置程序。聘请外部机构研究制定公司战略规划，明确战略定位。引进外部咨询公司，构建市场化薪酬机制。推进分支机构副职多渠道选聘工作，对分支机构分类指导，支持大力引入市场化团队，推动分支机构均衡发展。

　　积极做好分支机构主要领导的配备和培养工作，前期从市场上选聘了福建等分公司副总经理，并按规定推进任命工作。不断加大对分支机构领导人员专业能力的培训力度，逐步提升领导人员的专业能力，组织开展专题培训。公司党委对领导人员开展日常提醒谈话27人次。为分支机构配置非合同专用章并制定管理办法，提高用章效率。明确党建、纪检专岗人员工作任务。出台《关于解决形式主义突出问题为基层减负的十条措施》，切实为基层减负。

　　寄递事业部党委：

　　强化规章制度落实，加强和改善党委在改革中的领导作用

　　寄递事业部党委出台推进各省加快完成揽投网资源整合工作、营业系统寄递类产品清理和ERP新产品主数据上线前准备工作、关于2019年度对各控股子公司和寄递事业部市场协同工作考核方案等制度文件33项。提高中心组学习交流研讨的计划性、针对性、实效性，发挥党委班子成员领学促学作用。对新媒体发布内容实施“三审”制度，确保发布信息安全可靠。制定市场体系建设方案，明确八大重点市场和43个细分市场。制定强化源头获客工作方案，明确源头获客的八大方式、市场开发体系和运营支撑体系及配套激励考核机制等。

　　加强对“三重一大”决策实施事项的督办，编制寄递事业部采购项目“三重一大”决策制度执行手册，重点对华东、华北营运中心的重大支出、人事任免等应列入“三重一大”决策事项的执行情况开展监督检查。深入开展邮政系统基层党组织建设达标工程和创先争优活动，进一步加强支部工作标准化、规范化管理，提升党建工作质量。修订完善寄递事业部总部各部门领导人员考评办法，突出考评机制的激励导向，加强对领导干部个人有关事项、任职交流等制度规定的宣贯，强化领导干部的规矩意识。建立并坚持党内谈话制度，抓早抓小、防微杜渐，领导班子成员对党委直接管理的干部每年谈话不少于1次。强化作风建设，进一步为基层减负，着力解决“文山”问题。对华东营运中心开展采购管理工作的现场督察和经济责任审计，防范基层单位廉洁风险。

　　中国集邮总公司党委：

　　加大重大题材的审核把关，强化票品管理

　　中国集邮总公司党委将重大政治题材敏感元素排查环节纳入《中国集邮总公司产品内容审核管理办法（试行）》，明确重大政治题材审核领导小组会议的审核把关责任，切实做好产品的意识形态管控工作。修订《中国集邮总公司落实绿色邮政建设实施方案及三年规划》，完善配套措施和标准，并将其纳入年度战略绩效考核指标。对失责错印邮品的主责部门党支部书记进行约谈，督导相关党支部召开组织生活会检视剖析问题。对于“宣传品领用存在廉洁风险”问题，出台《商务活动宣传用邮品管理办法》，严格遵守签收程序，规定领用上限标准，加强管理和监督检查。制定《中国集邮总公司集邮品生产制作质量标准》《中国集邮总公司集邮品生产企业合作规范》等，对27家生产合作企业的征信情况逐一排查风险。修订完善合作生产企业管理制度，细化合同条款，强化票品安全管理。针对“领导人员因私出国（境）管理问题较多、干部人事档案资料不完整”的问题，约谈党委组织部负责人并对经办人进行批评教育，规范档案管理。

　　进一步谋划总公司发展方向，对标优秀文化企业，在研发环节加大创新力度；加大产品调研力度，在产品品种、形式、售价等方面反复征求各省份邮政分公司意见。探求合作发展新方式，试行新的优惠联合开发措施，让利给各省分公司。不断完善售后服务工作，不断加强与社会优质企业的合作，开展“生肖邮票四十年暨中国邮政鼠年生肖文创大赛”，激发集邮文创产品开发活力。

　　邮政科学研究规划院党委：

　　创新研发能力建设，加快输出研究成果

　　邮政科学研究规划院党委编制完成《雄安现代物流体系研究报告》，研发箱式循环包装的新型信盒并申请国家专利，建设“中国邮政绿色包装创新实验室”，获得两项国家实用新型专利授权。制定《邮政科学研究规划院情报产品优化方案》，编制《〈邮政情报〉产品编辑出版发行管理办法》。编制《物联网实验室第一阶段建设方案》，设计《科研楼四层物联网实验室场地布局方案》。完成“邮政陆运干线网络优化与设计算法研究”“物联网技术基础及前瞻性研究”“邮政代理金融用户画像方案研究”等项目研究，并应用于集团公司各板块。

　　制定《邮政科学研究规划院三级及以下非领导职务管理办法》，明确了三级非领导职务、四级非领导人员的管理规定。修订完善《邮政科学研究规划院中层干部管理办法》，明确任职交流年限、任期。加强廉政谈话管理制度的执行检查，以多种形式深入开展警示教育。严格执行监督执纪工作程序，对函询回复相关情况进行再次核查，形成核查报告。重视纪检监察专职干部培训工作，提升履职能力。

　　7月19日召开党委党建工作部会议，针对“集团公司要求上报材料该报不报”问题的有关责任人进行批评教育，强化报送公文的时效性和质量意识，党委党建工作部负责人对此问题做出书面检讨。制定完成党委党建工作部行文规范，以工作通知的形式发给党委党建工作部工作人员，要求加强与相关对口管理部门的请示沟通，主动跟踪，快速办理。

　　中国邮政文史中心党委：

　　加快推进博物馆总账建设工作，提升综合管理水平

　　中国邮政文史中心党委加快推进博物馆总账建设工作，制定工作方案，明确职责分工和进度安排，细化录入标准和规范，加大考核力度，将总账建设任务完成情况纳入绩效考核，责任落实到人，确保2021年底完成总账建设任务。目前已完成1875万枚新中国邮票的文字录入和16821枚（套）邮票、原图的图像采集工作。

　　强化主动立标、对标、达标意识，向先进行业博物馆交流学习。以多种方式加强员工理想信念教育、宗旨意识教育、党性教育、先进模范教育。严格审核博物馆网站内容。修订系列制度办法，抓好干部监督。把班子成员、党委委员自身摆进去，深入开展“‘一月一事’，消灭最差”活动。修订绩效考核办法并严格执行。修订《领导人员出国（境）管理办法》，严格开展常态化提醒工作，强化干部日常监督。

　　强化干部队伍建设和人才培养。制定《中国邮政文史中心优秀年轻干部管理办法（试行）》，加大对优秀年轻干部的培养力度。修订《邮政文史中心正、副高级专业技术职务评审申报推荐委员会工作规则（试行）》，组织开展内部专业技术人员职称申报工作，加大专业技术人才培养力度。

　　加强采购管理，成立档案自查工作小组，对2018年以来共29个采购项目档案材料进行自查，重点规范了采购计划、采前准备文件、投标文件、评审文件、中标结果、采购合同等内容。

　　集团公司新闻宣传中心党总支：

　　建立精品导向激励机制，提升新闻宣传质量

　　新闻宣传中心党总支开展党员专题测试活动，以考促学，切实抓好理论武装。落实党建专职人员配备要求，夯实党建工作基础。明确将落实“四同步”要求、落实党建和纪检监察工作纳入年度绩效管理。

　　强化宣传质量就是生命线的责任意识，制定《中国邮政报社质量月实施方案》，就2起新闻差错对总编室负责人进行提醒谈话，相关责任人在专题会议、组织生活会上进行深刻检讨。成立中国邮政报社编委会，对报纸内容严格审核把关。修订《中国邮政报社新闻宣传质量办法》，明确各环节的宣传质量责任。

　　从激励机制上建立精品导向，对原创、深度报道予以倾斜，鼓励采编人员多出精品力作。严格实行倒排班制度，明确出版时限和责任人，优化报纸出版流程各环节的审校工作，确保在无重大新闻事件的情况下，员工加班频次大幅减少。制定《新闻宣传中心媒体融合推进方案》，成立青年员工创新工作室，加快全媒体采编系统选型，推进中心媒体融合进程。进一步规范了采购招投标工作程序和合同管理责任。制作干部选任思维导图，开展干部档案和纪实材料专项自查工作，严格执行聘期届满考评相关制度。制定《“形式主义、官僚主义”专项整治工作方案》，聚焦采编、管理等重点工作查摆八项突出问题，提出具体举措，抓好整改落实。

　　集团公司邮票印制局党委：

　　完善邮资票品安全监督体系，推进邮票精品战略工程

　　邮票印制局党委落实集团公司“三个第一时间”学习机制，对“三会一课”等内容进行巡回检查。组织开展“绿色生产三年规划”“回头看”工作，修订完善《邮票印制局绿色三年发展规划》。制定《邮票印制局工程建设管理办法》，组织集采业务知识培训，梳理2019年采购管理目录和即将到期项目，把好项目立项和审批关口，确保集采流程严谨规范，严格执行“三重一大”制度。

　　严格落实党员领导干部双重组织生活制度，领导班子深入所在党支部开展调研，谈心谈话，加大中心组理论学习交流研讨力度。强化党委班子选人用人的规矩意识，认真落实领导干部交流相关规定，对主持工作时间较长、提任条件成熟、实绩突出的人选，已启动组织选拔工作。领导班子开展经常性走基层调研活动，通过组织座谈会、现场调研等形式，深入了解热点难点问题，面对面解决职工诉求。

　　对安全事故涉及部门主要负责人进行问责，并按照《邮票印制局安全生产责任制实施细则》进行处罚。进一步完善邮资票品安全监督体系，明确安全职责，增强技防能力，安排专人进行巡回监督检查，坚决消除安全隐患。针对信封质量问题开展“回头看”，进行跟踪检查和有针对性的质量提升行动，保质保量保时限完成信封印制任务。