两年来，围绕企业中心工作，集团公司加大人力资源管理改革创新力度，有效发挥组织保障作用，实现了五个新变化，即选人用人工作展现新气象、干部监督管理体现新导向、人力资源配置提升新效能、分配激励机制激发新活力、干部人才培养赋予新动能。

　　两年来，集团公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终牢记初心和使命，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝，全面落实新时代党的组织路线和中央关于深化国有企业改革的决策部署，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，着力建立健全激励约束机制，有效激发广大干部员工担当新使命、展现新作为的干劲和热情，企业改革发展呈现新局面，有了新突破。

　　刘爱力在讲话中对全国邮政人力资源工作给予肯定，并代表集团公司党组，向全国邮政各级党委、人力资源战线的同志们表示感谢。

　　刘爱力指出，要提升认识，准确把握人力资源工作定位。各级人力资源部门肩负着为贯彻党的路线、加强党的建设、推动企业改革发展提供坚强组织保障的职责使命，必须树立正确的理念，才能把准职能定位，发挥应有作用。要深刻认识“六个重要理念”，一是必须树立正确用人导向，坚持营造风清气正的政治生态；二是必须秉承人才是“第一资源”，坚持持续开发赋能；三是必须注重人力效率，坚持效益优先原则；四是必须健全激励机制，坚持调动员工积极性；五是必须提升识人用人能力，坚持将合适的人安排到合适的岗位上；六是必须破除体制机制障碍，坚持与时俱进改革创新。

　　对现阶段人力资源部门的角色，刘爱力用“六者”来概括，分别是：新时代党的组织路线的践行者，就是要推动党的干部工作方针政策在企业落地实施，将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势；干部人才员工队伍的建设者，就是要加强分类研究，统筹做好干部队伍、人才队伍和员工队伍规划建设，夯实企业发展的组织基础；内生动力的激发者，就是要建立健全激励约束机制，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分激发组织和员工活力；改革转型的推动者，就是要围绕企业战略和重大改革工作，推进人力资源体制机制创新，为企业改革发展提供组织人才保障；业务发展的服务者，就是要走进业务、了解业务，做到人业融合，为业务发展提供专业的人力资源解决方案，解决发展难题；价值理念的引导者，就是要引导员工树立正确的世界观人生观价值观，把党的政策、企业的制度规定转化为干部员工的自觉行动，凝聚人心，共同成长。

　　刘爱力强调，要适应形势，全面加快人力资源工作转型。从贯彻新时代党的组织路线、中央深化国有企业改革等五个角度，对中国邮政人力资源工作面临的形势任务进行了深入分析，指出在干部人才队伍素质、市场化激励机制建设、人力资源配置方式、投入效率效益、支撑服务能力等方面还存在不足。“知常明变者赢，守正创新者进”。面对新形势新要求新问题，人力资源工作必须遵循规律，把握趋势，加快工作转型，将是否有利于提高人力资源配置效率，是否有利于促进企业发展质量和效益提升，是否有利于调动干部员工积极性作为检验人力资源改革转型成效的根本标尺。要在五个方面开展工作，进行“五化”转型，即：干部工作要向“体系化”转型；激励机制要向“市场化”转型；考核评价要向“价值化”转型；组织架构要向“扁平化”转型；管理方式要向“智能化”转型。

　　刘爱力指出，要统筹谋划，扎实推动人力资源重点改革工作。2020年是邮政人力资源全面改革的起始年，各单位党委要自觉同党中央深化国有企业改革的要求对标对表，深刻领会新形势下人力资源“六个理念”、把握“六者”的角色定位，直面“五方面问题”，按照“五化转型”方向，落实国企改革三年行动方案要求，从深化干部人事制度改革、深化劳动用工制度改革、深化薪酬分配制度改革、加强人才赋能工作四个方面着力，抓好“十五项”重点工作，即：强化领导班子建设；完善优秀年轻干部选拔培养机制；调整非领导职务管理政策；健全激励干部担当作为的机制；从严管理监督干部；优化人力资源配置结构；规范用工与外包管理；扎实推进中心局改革；取消机构升格建制；完善人工成本配置机制；建立全员绩效考核体系；全面推行计件工资制；健全分类分层培训体系；构建人才评价体系；加强培训能力建设。

　　李丕征在报告中全面回顾、充分肯定了两年来全国邮政人力资源工作取得的成效，并从七个方面对近一段时期全国邮政人力资源工作进行具体部署。一要贯彻新时代党的组织路线，着力加强领导人员队伍建设。健全干部管理制度体系，优化领导班子结构，加大优秀年轻干部选拔培养力度，改进选人用人方式，完善干部考核机制。二要落实新时代干部监督工作要求，不断提高干部监督工作质量和水平。把政治监督摆在首位，深化领导人员担当作为监督，深化领导人员日常监督，深化选人用人工作监督，深化巡视巡察发现问题整改的督促检查。三要坚持“扁平、协同、高效”的原则，持续调整优化企业组织架构。积极稳妥推进中心局改革，理顺网运管理与调度职能，进一步加强和规范机构编制管理。四要按照“调结构、提素质、增效能”的要求，加大人力资源优化配置力度。实施劳动用工分类管控，加强业务外包管理，打通邮速人员双向流动通道。五要完善薪酬福利制度，充分调动干部员工的积极性。提高工资配置科学性，推进薪酬分配市场化，启动全员绩效管理体系建设，完善福利保障体系。六要大力实施人才赋能，有效提升员工队伍能力素质。强化分类分层培训，健全人才选拔评价机制，创新培训方式方法，加强赋能资源建设。七要加强基础管理工作，提升人力资源管理水平。深化人力资源支撑中心建设，完善人力资源信息系统功能，做好退休人员社会化移交工作，加强自身队伍建设。

　　会议期间，集团公司人力资源部解读了人力资源三项制度改革的背景、重要思路和相关政策点，外部专家分享了人事改革实践经验做法，国际知名咨询公司分析了市场化激励与约束机制。

　　会议要求深刻认识深化人力资源改革的重要意义，全力抓好贯彻落实工作。要加强学习，理解好、宣贯好会议主要精神；要深入调研，为各项改革落实落地做足功课；要强化担当，把改革责任扛起来任务落下去；要统筹把控，处理好改革、发展和稳定的关系。会议还就中心局改革、揽投激励、业务外包改革、“比学赶帮超”等提出了明确要求。

　　与会代表纷纷表示，当前是中国邮政加快转型升级、推进高质量发展的攻坚期，人力资源工作任务艰巨、使命光荣。要按照集团公司党组的决策部署，全力以赴推动人力资源改革转型工作，着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，持续深化人事、用工、分配三项制度改革，健全激励约束机制，充分激发干部员工积极性主动性创造性，为把中国邮政打造成为行业“国家队”、实现二次崛起提供坚强组织保障。