新葡的京集团3512vip第一巡视组反馈巡视情况后，河北省邮政分公司第一时间召开党委会、中心组学习会，对照巡视组反馈意见，研究安排巡视整改措施，通过建立四个机制，推动集团巡视整改工作落到实处。 

　　建立领导机制方面，河北省分公司成立巡视整改工作领导小组，制定整改方案，加强统筹协调。省分公司各部门按照分工梳理整改任务，细化整改措施，明确整改目标。各市（区）分公司相应成立整改领导小组和工作机构，上下同步，一体推进整改。各级党组织书记主动担负起第一责任人职责，认真组织研究、全面安排部署、逐项检查督办，班子成员主动认领责任，各负其责，抓好整改落实。 

　　建立协调机制方面，河北省分公司实行反馈例会制度，巡视整改工作领导小组将每月召开一次专题会议，分析进展情况，研究推进措施，解决相关问题，指导推动工作。整改牵头部门负责牵头抓总，对整改事项主动担当、主动协调；相关部门各司其职，积极主动参与整改；各市（区）分公司按照省分公司党委统一部署，推动落实，做到全省一盘棋。 

　　建立问责机制方面，河北省分公司开展督导检查工作，把落实集团巡视整改工作作为省内巡察的重点内容，适时开展专项巡察，对整改不力、敷衍整改，走形式、走过场的，严肃追责问责。各级纪检监察机构把整改督查督办作为日常监督的重要内容，持续跟踪督办。省分公司党委将把巡视整改落实情况作为各市分公司党委和纪委履职尽责的重要内容进行考核。 

　　建立长效机制方面，河北省分公司定期分析研究、定期梳理整改进展情况，动态分析整改成效，及时发现问题和差距，对整改成效不明显的，及时制定改进措施，推动整改任务落实。坚决杜绝“过关”思想，对全局性、根本性、长远性问题要锲而不舍，精准发力，持续推进，从根子上找原因、从制度上寻对策、从落实上严整改，形成常态化长效化的整改机制。