1月24日，中邮理财有限责任公司2022年工作会议在京召开。会议总结2021年工作，分析当前形势，聚焦核心问题，部署2022年重点工作。会议提出，要坚持高标定位，深化改革创新，以时不我待的紧迫感加快高质量发展。

　　会议回顾了中邮理财2021年的主要工作与改革发展成绩。2021年，是中邮理财完成整改开启新征程的决战年。中邮理财认真贯彻集团公司党组、邮储银行党委决策部署，全面落实监管部门指导要求，围绕“稳增长、抓转型、控风险、强营销、提能力”的经营方针，全体员工勠力同心、攻坚克难，取得了理财业务转型整改的关键性胜利，确保了公司“洁净起步”。全方位推进投研建设、健全产品布局、完善风控合规、强化科技赋能，大力改革体制机制，呈现出净值型产品提质上量、专业经营基础不断夯实、综合实力显著增强的新局面。

　　会议强调，2022年中邮理财要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司、邮储银行2022年工作会议部署，坚定“市场化改革的试验田、锐意进取的排头兵、创新转型的先行者”的高标定位，围绕公司战略规划，贯彻“稳增长、促改革、控风险、提能力，以高水平引领高质量发展”的经营方针，力破“五个问题”，强化“六大能力”提升，贯彻落实高标定位、客户为本、产品供给、投研能力、渠道拓展、科技赋能、队伍建设、风险管控、党建引领九项任务要求，奋力争先进位，开创高质量发展新格局。

　　围绕如何加快高质量发展，会议提出三点要求。一是高质量发展必须坚持党建引领。要坚持“两个确立”，做到“两个维护”；心怀“国之大者”，做到心中有数；围绕加强理论武装、搞好党支部规范化标准化建设、推进党风廉政建设、巩固巡视整改工作成效、引领企业文化建设五个方面，强化党建引领，筑牢发展根基。

　　二是高质量发展必须坚持改革创新。要坚决落实集团公司和邮储银行对中邮理财的高标定位，必须以时不我待的紧迫感加快高质量发展。要坚持以改革创新为统领，在健全公司治理机制、提升投研核心竞争力、完善产品布局、发展全渠道格局、强化科技赋能、提升风控合规能力、优化组织体系等方面，落实重点任务，加快“三个转型”。

　　三是高质量发展必须依靠高素质人才队伍。要进一步强化“战略引领、绩效考核、激励约束、干部聘任”四位一体的体制机制，加快落实邮储银行“建机制、提效能、强落实”的人力资源管理转型要求，推动实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。通过扎实推进任期制和契约化管理工作、竞争性选聘机制，强化绩效导向，建设一支有担当有作为的干部队伍。要加强人力规划，提高人力资源配置效率，推动MD职级改革，完善市场化绩效考核体系，有重点搭建培训体系，建设岗位资格认证体系。

　　会议深刻分析了中邮理财当前面临的发展形势，提出要直面不足，正视存在的突出问题。会议对2022年重点工作进行了安排部署：一要坚持目标导向，抓实经营目标关键点。二要坚持问题导向，力破“五个问题”，抓住解决症结根源的关键点，即解决投研协同断点、提升专业核心能力、铸就投研竞争本领；解决产品提质的堵点，强化创新引领能力，不断完善产品体系；解决销售协同的卡点，深化协同整合能力，多措并举拓展市场空间；解决科技支撑的痛点，增强科技助推能力，打造“数字理财”资管机构；解决运营赋能的难点，打造体系支撑能力，提升精细化运作水平。三要提升机制驱动能力，抓牢高质量发展的关键点。