湖南省邮政分公司以“降本增效、资产运营、清欠攻坚、合规经营”为4个抓手，全面加强和改进企业管理，不断提升企业发展质量和效益。截至7月底，该分公司在提高存货周转率和应收账款周转率，降低营销费、外包费、代办费，提升经营效益等14个管控指标中有9个达成阶段性目标；在资产运营方面，出租收入增加230万元，租赁成本减少346万元；在清欠攻坚方面，压降欠费6572万元，降幅达14.58％；在合规经营方面，查处违规经营行为1998起。 

　　同时，湖南省分公司进一步做好完善基本制度、明确基本流程、细化基本职责、健全基础台账等工作。目前，该分公司通过“存、立、改、废”工作逐步梳理530项制度，拟废止22项，已修订完善12项；已梳理汇编流程导图136个；结合岗位合同制，进一步明确了省分公司各部门岗位职责和标准；建立基础台账22套。在清欠攻坚中，湖南省分公司财务部与专业部门加强双重督导，按月进行欠费数据通报和分析，各市（州）分公司每月组织一次欠费清理督导会，对收欠进度进行分析、督导，组织对逾期欠费客户进行走访，建立走访台账，认真查找逾期欠费原因，加大催收和追缴力度。截至7月底，全省邮政寄递欠费率为邮速整合以来同期最低。