9月8日，集团公司召开深化寄递网“两集中”改革电视电话会，总结分析“两集中”改革前期工作，查找不足、明确方向、统一认识，要求9个试点省份邮政要先行先试、总结规律、提炼经验，其他省份邮政要借鉴成功实践，不等不靠、主动开展工作，加快推进“两集中”改革。集团公司副总经理温少祺出席会议并讲话。

　　会议指出，要深刻认识“两集中”改革的重要意义。“两集中”是快递物流行业的根本规律所在，“两集中”改革是快递企业持续发展的必然要求，是重塑邮政寄递市场竞争优势的必然要求，是推动邮政寄递高质量发展的必然要求，也是履行行业“国家队”使命担当的必然要求，是统领寄递“六大改革”协同推进的必然要求。

　　会议强调，要把握“两集中”改革的本质要义。推进“两集中”管控是一项系统工程，要运用系统思维，把握本质规律。“两集中”要做到“一张网，一套管理体系，两级管理主体”，按照“集团管省际，各省管省内”原则，打破寄递运行的多层级管理模式、资源要素的分散管理模式，推行两级集中管理，夯实两级主体责任。“两集中”改革要遵循“一竿子到底，一揽子统筹”的基本要求，实现全流程、端到端、各环节、全要素等方面的全面推进。“两集中”改革的主要路径就是要集中规划建设、集中流程设计、集中标准制定、集中资源管理、集中指挥调度、集中时限管控、集中质量考核、集中运营提效。“两集中”改革的关键就是对不适应生产力的生产关系作出调整，衡量“两集中”改革成效的标准就是看寄递网的时限是否更快、成本是否更低、价格是否更优、丢损是否更少、运行是否稳定可控。

　　会议指出，要聚焦“两集中”改革的主要路径。聚焦能力提升，通过集中规划建设、集中流程优化、集中标准制定，实现网络能力的整体提升。聚焦资源调配，通过统一调配处理运输资源，提升运力装载率和处理中心效能，实现网运的降本增效。聚焦生产调度，通过集中指挥调度，增强智能调度、动态调度和事中干预能力，实现网络的敏捷高效、稳定可控。聚焦质量考核，分级建立各层级、各地市、各环节质量管控横向对标机制，通过“比学赶帮超”，建立对标考核体系，确保运行质量不断提升。

　　会议强调，要扛起“两集中”改革的主体责任。“两集中”改革是分业经营改革的前提，“两集中”改革要先于分业经营改革实施。各单位主要领导要牢记责任、勇于担当，义不容辞地扛起“两集中”改革的主体责任，分管领导要认真履行“两集中”改革的直接管理责任，“既要挂帅，又要出征”。要按照可衡量、可检验、可考核、要办事的要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将“四个到人”落到实处。

　　会上，集团公司寄递事业部就“两集中”改革的主要内涵、改革目的、主要任务进行解读，并对下一步主要工作作出部署。