根据新葡的京集团3512vip党组部署，2022年6月16日至8月16日，集团公司党组第一巡视组对综合部（党组办公室）党总支进行了巡视“回头看”。2022年9月22日，党组巡视组向综合部党总支反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、履行巡视整改责任情况
综合部（党组办公室）党总支高度重视党组巡视反馈问题，不折不扣抓好整改，推动工作落地见效。一是提高政治站位，把巡视整改作为重大政治任务抓实抓好。收到党组巡视反馈意见后，10月20日召开专题民主生活会，深入查找问题，深刻剖析原因，认真制定整改措施，推动整改任务落实。二是加强组织领导，形成整改合力。对照7个方面、19个主要问题、32个具体问题，综合部（党组办公室）党总支反复研究讨论，逐条梳理分析，细化了60项整改措施。三是健全责任机制，层层压实责任。综合部（党组办公室）党总支书记牵头领办31项整改任务，推动解决重点难点问题，并督促部门副职履行“一岗双责”，推动职责范围内巡视整改任务落到实处。
二、已完成的整改事项
综合部（党组办公室）党总支针对7个方面、19个主要问题、32个具体问题制定了35项整改任务，60条具体措施。截至目前，已完成37项，持续推进23项。
（一）关于“整改主体责任未压实，整改工作有差距”方面的整改情况
1.针对“巡视整改组织机构不健全”问题
一是召开总支委扩大会，成立领导小组。二是下发文件明确人员构成和职责。
2.针对“对照整改不重视”问题
制定部门整改措施，建立台账并定期跟踪落实。
（二）关于“部分整改措施落而不实，整改效果有欠缺”方面的整改情况
3.针对“至巡视组进驻，仍未开展领导人员办公面积排查”问题
一是下发了《新葡的京集团3512vip关于开展业务招待及办公用房管理情况检查工作的通知》（中邮传〔2022〕53号），并于9月底完成检查。二是2023年1月6日，会同相关单位对6个单位开展了联合检查，未发现面积超标、豪华装修情况。
（三）关于“贯彻党的路线方针政策、党中央重大决策部署不到位，政治机关建设有差距”方面的整改情况
4.针对“安全生产管控不力”问题
一是下发《2022年安全生产工作要点》和《2022年度安全生产主体责任清单》，将“交通安全管理”作为重点治理项目。二是将交通责任事故纳入各省邮政分公司和寄递事业部年度绩效考核。三是3月2日，召开安全生产工作电视电话会议，聚焦“交通安全”，狠抓人员和车辆安全管理。四是3月22日，开展“2·28交通事故”约谈，督促相关单位按照“四不放过”原则做好整改。五是4月份启动“邮政安全大检查大整治”。六是推广使用“司机帮”APP，智能监控驾驶员行为。七是12月5-7日，举办了2022年全国邮政安全生产管理远程培训班。
5.针对“安全管理信息化推进缓慢”问题
一是2022年8月，完成安全保卫管理信息系统升级改造。二是9月中旬，系统在北京等四省试点。三是12月系统在全国推广使用。
6.针对“督办工作系统形同虚设”问题
与信科公司成立联合工作组，在督办系统中增加督办查询、管理分析等功能。
7.针对“督办管理未形成闭环”问题
一是将标注未完成的督办事项下发各部门，目前17项工作均已完成。二是督办台账增加完成状态、完成标志、时间进度等内容，可以直观了解项目进展情况。
（四）关于“落实全面从严治党责任有差距，作风建设不够有力”方面的整改情况
8.针对“整治形式主义、官僚主义相关重要工作未开展”问题
一是已下发形式主义、官僚主义专项整治通知，将推广最佳实践作为其中一项内容。二是在中国邮政报等媒体刊发集团公司党组关于进一步整治形式主义、官僚主义问题为基层减负部署文章，报道各地各专业开展机关作风整治文章10余篇。
9.针对“整治‘文山’有短板”问题
一是已完成2020年以来各部门“工作通知”统计，将不适宜以工作通知形式发出的列出清单，已随《关于对〈工作通知〉使用不规范问题进行整改的通知》一同公布。二是已在OA平台新增《部门工作安排》，用于各部门处理内部事务。三是已完成2022年度、2023年1月各部门《工作通知》统计，将随其他通报一起下发。
10.针对“制度落实不到位”问题
下发工作通知督促各部门落实“四制”要求，从11月起每月5日前将问题清单报综合部汇总。
11.针对“宣传用邮品管理责任履行不到位”问题
指定专人负责汇总本部门邮品申领表，立查立改，已将剩余邮品退还市场部，并要求今后规范领用。
12.针对“住房管控不到位”问题
集团党组巡视期间已将3名正式员工、3名已结束交流人员从交流干部宿舍中搬出。
13.针对“采购程序不规范”问题
已打通物资采购平台采购及结算流程，办公用品及低值易耗品将通过物资采购平台线上采购。
14.针对“采购模式不利于管理”问题
由采购管理部牵头开展大厦餐饮供应商的集中采购，综合部负责积极配合、督促协办。
（五）关于“组织生活不严肃，党内制度执行不严格”方面的整改情况
15.针对“流动党员管理不到位”问题
该党员已于10月份转至所在党支部，党支部将持续关注流动党员组织关系接转事宜。
（六）关于“落实集团公司党组重要工作安排有差距，推动工作成效不明显”方面的整改情况
16.针对“‘发展推手’作用不明显”问题
一是已将重点工作“比学赶帮超”纳入督办，持续跟踪活动开展情况。二是结合自身工作实际，对新闻宣传、安全保卫等工作建立了对标指标体系。
三、需长期整改事项进展情况
（一）关于“部分整改措施落而不实，整改效果有欠缺”方面的整改情况
1.针对“党费收支情况未按规定公开”问题
一是2023年初通过支部微信工作群或支部园地公布了上一年支部党费收缴和支出情况。二是将在2023年一季度党员大会上公布2022年度党总支党费收缴和支出情况。
2.针对“专题调研未实施”问题
拟定调研计划，并将于2023年3月到商洛作定点帮扶调研。
（二）关于“巡视整改长效机制不健全，制度建设缺失”方面的整改情况
3.针对“总部低值易耗品管理规定、办公用房管理办法，至巡视组进驻仍未印发”问题
一是已形成《集团公司总部办公用品及低值易耗品管理规定（征求意见稿）》，审议通过后印发。二是已形成《集团公司办公用房管理办法（征求意见稿）》，审议通过后印发。
（三）关于“落实全面从严治党责任有差距，作风建设不够有力”方面的整改情况
4.针对“制度有缺失”问题
起草《集团公司总部交流借调人员相关服务保障标准暂行规定（讨论稿）》，审议通过后印发。
（四）关于“组织生活不严肃，党内制度执行不严格”方面的整改情况
5.针对“‘三会一课’制度执行不严”问题
已对两个支部10-12月份党务工作进行检查。2023年4月初将检查1-3月份支部“三会一课”情况。
6.针对“部分支部、党小组会议记录不真实”问题
已互检2022年10月份到2023年1月份“三会一课”记录、党小组记录。
7.针对“组织生活辣味不足”问题
一是党总支已于10月20日召开2022年巡视整改专题民主生活会，提出批评意见，直面问题，不遮不掩。拟于2023年2月份召开2022年度民主生活会，严肃认真开展批评与自我批评。二是通过谈心谈话收集到对党总支书记批评意见11条，均客观中肯、符合实际。
8.针对“发展党员不符合程序”问题
2023年1月，按照《中国共产党发展党员工作细则》，完成1名预备党员转正，接收1名预备党员。
（五）关于“落实集团公司党组重要工作安排有差距，推动工作成效不明显”方面的整改情况
9.针对“相关制度长期未修订”问题
一是调研了解相关政府及央企新闻宣传管理办法，研究邮政新闻宣传管理办法修订内容方向。二是根据2023年全国宣传部长会议精神，形成了《中国邮政新闻宣传管理办法》初稿。
10.针对“牵头抓总”履职有欠缺问题
一是受疫情影响，拟于2023年2月通报2022年“一月一事，消灭最差”活动开展情况。 二是按计划推进，每半年通报一次。
11.针对“为群众办实事效果不佳”问题
一是持续提升职工食堂满意度。待采购工作完成后，由机关服务中心进行餐饮管理，减少中转成本，提高服务时效。二是建立餐饮服务商、集团公司和邮储银行总行管理层级、伙食管理委员会的三级餐饮管理机制。
四、下一步整改工作安排
巡视“回头看”以来，综合部（党组办公室）党总支把巡视整改作为重要政治任务，坚持标本兼治，真改实改，全面从严治党工作明显加强，作风建设不断改善提升，各项职能作用有效发挥，整改工作取得扎实的阶段性成效。同时，综合部深刻认识到，目前取得的阶段性成效离党组和巡视组要求仍有差距，需要持续深化。下一步，综合部将继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实集团公司党组对巡视整改工作的要求，扛起巡视整改主体责任，以巡视整改为动力，推动各项工作再上新台阶。
（一）坚持问题导向，持续抓好整改
坚持目标不变、标准不降、力度不减、劲头不松，对已经完成和取得阶段性成效的整改任务，巩固整改成果，严防反弹回潮；对正在推进的整改任务，紧盯不放，抓好落实；对整改任务中需长期坚持的事项，分阶段推进，确保各项整改工作落到实处。
（二）巩固整改成果，建立长效机制
把巡视整改和深化标本兼治有机结合起来，巩固成果，举一反三，把解决具体问题与普遍问题、当前问题与长远问题紧密结合起来，补齐短板、堵塞漏洞。同时，以巡促改、以巡促建、以巡促治，强化日常管理和监督，推动工作提质增效。
（三）强化作风建设，提升工作水平
以巡视整改为契机，把改进工作作风融入各项工作中，同解决工作中的难点、堵点结合起来，坚持绝对忠诚、极端负责、高效服务，高标准做好各项工作，更好发挥综合部参谋助手和运转中枢作用，以实际行动推动党的二十大精神落地见效。
欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：010-68859960；电子邮箱：gechenchen@chinapost.com.cn。