浙江省邮政分公司党委通过开展“三个至少走一遍”走访调研活动，倾听群众（客户）心声，掌握基层（市场）实情，畅通反馈渠道，找到了党建工作引领、服务、支撑中心工作的切入点。2022年，浙江邮政战略绩效考核交出高分报表，同时也是浙江邮政发展史上发展质量最好、利润最高、新增现金流最多的一年。 

　　发挥引领保障作用 

　　浙江省分公司党委发挥党员领导干部的“头雁效应”，增强党组织的组织力、凝聚力、战斗力，推进政治优势、组织优势转化为发展优势。 

　　2022年，全省521位党员干部参加“三个至少走一遍”走访调研活动，走访下一级组织、前十大重点客户和重点指标排在后三名的单位，研究解决调研中发现的主要问题4257个，总结推广亮点和最佳实践1777个。 

　　解决主要矛盾 

　　浙江省分公司党委以问题为导向，增强市场意识和服务意识，发挥党员领导干部“战斗指挥员”“首席营销员”作用，领真题、破真题、真破题。把抓住主要矛盾的方法论转化为推动发展的具体抓手，解决改革发展中的痛点难点问题，促进“三个视角”“三大规律”落地落实。 

　　寄递六大改革方面，2022年，浙江省分公司在陆运网改革中，全量集包比例达97.21%；在邮区中心改革中，人均处理效率达2675件/日。在干线运输改革中，全省挂车使用比例达70%。在深化市趟运输改革中，调整市趟邮路31条。在揽投网改革中，快包甩投比例达37.61%。省邮政寄递事业部副总经理史旦在金华调研揽投网改革甩投工作时，发现处理中心格口不足导致投递环节效率不高。他建议金华邮政将业务量大的揽投部合并，将处理中心对应的格口也合并，结合市趟运输改革要求，进口邮件利用干线大车驳运，既减少了市趟的下行频次和小吨位车辆运营，又提升了干线车辆复用率，在节约成本的同时缓解了处理中心格口不足的问题。 

　　在高标准市场化体系建设方面，2022年浙江邮政寄递业务增速领跑全系统，利润、活跃客户数均居全国邮政第一。代理金融业务AUM、储蓄余额及本年新增额均创历史新高。乡村振兴农产品销售规模超6亿元，在集团公司开展的惠农“比学赶帮超”活动中，连续9个月列本组第一。 

　　破除形式主义 

　　浙江省分公司党委以作风建设为切入口，运用“抓两头，带中间”的工作方法，通过切实转变和改进工作作风，走深走实群众路线，抓实抓细调查研究，督促知责履责尽责，到基层去、到群众中去、到客户家里去，全面了解“四个到人”落地执行情况。 

　　开化县邮政分公司党委书记、总经理龚彬多次到苏庄、池淮、华埠等地进行实地调研，牵头开展了农村邮路改革。改革后，华埠5条农村邮路改为3条，池淮3条改为2条，苏庄3条改为1条，并结合前期建设好的中邮驿站，对快递包裹和普邮进行甩点抛投，提升了投递能力。多出的5位投递员充实到特快揽投部投递员、网点保安、共配中心处理和片区经理等岗位，有效盘活了人力资源。