日前，安徽省邮政分公司根据集团公司《2024年邮政农品基地打造实施方案》要求，结合省内实际，围绕总部级和区域级重点产业，以示范社、示范企业为合作主体，确立农产品基地培育清单，全力做大销售规模和“邮政农品”品牌影响力，更好服务乡村振兴。

　　安徽邮政根据2023年实绩，梳理制定了《2024年安徽省农产品基地培育清单》，包括黄山茶叶、大别山山珍、砀山酥梨等87个基地，其中，全国级靶向培育基地31个、区域级基地56个，并坚持优胜劣汰，根据上年的实际成效淘汰1个。遵循靶向培育、季度评估、动态调整、达标认定的“四步流程”，明确全国级靶向培育基地交易额目标不得低于400万元、区域级靶向培育基地目标不得低于100万元。同时，各市分公司根据区域实际，对31个全国级、56个区域级靶向基地进行逐个分析，细化推进措施，确保按期达标。对于达标有难度的，可按照“1比1”汰换原则进行调整，确保基地总数不变。

　　安徽邮政坚持高标定位，进一步强化全国级基地打造“十全标准”。从健全供应商与产品体系、仓配体系、渠道销售体系、售后保障体系、考核激励制度、品控管理制度等方面进行升级迭代，建立健全相关管理制度。制定各板块、各条线对农产品基地供应商、产品的一揽子支持策略清单；相关农产品上市前一个月完成专项营销费用及其他协同部门支持办法的申请。健全考核激励制度，每个市分公司都制定对基地运作单位、运营人员的考核激励制度，做到奖优罚劣。强化专业团队建设，成立市县基地项目运营团队，配备不少于3个稳定的运营人员，市分公司至少1人专职负责基地运营管理。

　　安徽邮政坚持点面结合、以点带面，强化示范带动，全力做大基地规模和覆盖面。结合全省邮政“百千万工程”、特色产业开发等重点项目，挖掘地方资源，打造更多特色农产品基地，每个县级分公司原则上至少需运作1个基地，确保县级单位实现基地全覆盖。

　　安徽邮政着力建立“一基一档”，逐个基地建立项目资料卡，从可运作产品数量、销售渠道、覆盖农户数量、合作社数量等方面，实时掌握了解基地情况。同时，按照“一类一策”“一业一策”“一品一策”要求，发挥邮政农品基地“1+N”协同机制优势，制定个性化服务方案，强化金融、寄递等联动拓展，注重线上、线下融合共进，以直播带货、社区团购、邮乐小店、政企团购、金融优惠购、员工福利购等渠道，全力做大商流规模，打造“邮政农品”品牌。