日前，上海市邮政分公司建立了2024年寄递业务20大重点项目团队，旨在打造“统一管控、高效协作、项目引领、重点突出”的管理模式，对标竞品和行业发展规律，建立“横向到边、纵向到底”的业、网、服、技联动工作模式，集中优势资源为重点项目提供更优质、更高端的综合解决方案，合力攻坚，推动邮政寄递业务高质量发展。

　　2023年，上海市分公司建立了13个寄递业务重点项目团队，全年完成业务收入超10亿元，推动了寄递业务的高质量发展。今年，上海市分公司确立的20大重点项目是对去年13大重点项目的再提升、再优化，具体包含特快、电商标快、电商快包、商圈、跨境电商、仓配一体化、平台退换货、寄递营销体系建设等项目。项目团队由上海市分公司寄递市场部业务骨干担任项目经理；职能部室抽调专员组成业、网、服、技联动工作组，组员分别担任项目、运营、服质、IT等岗位经理；人力资源部、财务部、企发部及商企、国际、同城、物流等各专业分公司通力配合，实行项目经理跨部门协调的运行机制。上海市分公司对寄递业务项目团队提出6点要求：总结提升，增收扩面；目标导向，全力达标；问题导向，合力攻坚；健全机制，高效运行；团队挂钩，激励推进；纵横联动，共赢发展。